Chez Roche, notre but est de faire progresser la science et de faire tout ce qui est en notre pouvoir pour garantir que notre science et nos médicaments novateurs parviennent aux patients qui en ont besoin. Cela n’est possible qu’en nous associant aux plus brillants membres de la communauté scientifique et du domaine des soins de santé des secteurs publics, privés et sans but lucratif.
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Dans ce troisième blogue d’une série de quatre, nous avons demandé à madame Brigitte Nolet, présidente-directrice générale de Roche Canada Pharma, de nous faire part de son point de vue sur l’approche de Roche en matière de partenariat et de collaboration avec les intervenants, tant au Canada qu’à l’échelle mondiale. Madame Nolet a également souligné la façon dont les efforts de partage de données consentis par Roche donnent lieu à des percées importantes dans l’offre des soins de santé de précision aux patients canadiens, et a réitéré la volonté de Roche de collaborer avec d’autres gouvernements dans la recherche de données et de renseignements permettant d’orienter l’avenir des soins de santé.
Q. Que signifie le partenariat pour Roche?
Chez Roche, l’histoire de plusieurs médicaments d’efficacité supérieure a commencé par un partenariat fructueux. Plus de 35 % de nos ventes de produits pharmaceutiques proviennent de traitements issus d’un partenariat, et près de la moitié des nouveaux médicaments de notre portefeuille proviennent de collaborations externes.
Nous savons que notre association avec d’autres établissements axés sur la recherche est cruciale à toutes les phases pour l’avancement de la science, aujourd’hui et pendant longtemps. Prenons, par exemple, notre partenariat avec
Nous croyons également que le partenariat va au-delà du développement de médicaments et de produits et services diagnostiques; il s’agit de s’associer au sein du système de santé de façon générale et de maximiser les répercussions que les innovations en médecine peuvent avoir pour les patients.
Q. En quoi Roche est-elle un véritable partenaire au sein de nos systèmes de santé?
Notre travail et notre partenariat concernant les données de santé dans le cadre du projet PREDiCT (Precision Oncology Evidence Development in Cancer Treatment) sont un excellent exemple de l’apport collaboratif de Roche au sein du système de soins de santé. Ce projet, fruit d’une collaboration entre BC Cancer, le Réseau canadien d’innovation en soins de santé personnalisés (CPHIN, pour Canadian Personalized Healthcare Innovation Network) et Roche Canada, vise à créer un cadre qui favorisera l’utilisation des données obtenues en contexte réel et des données probantes concrètes en vue d’éclairer le processus décisionnel en matière de soins de santé. Nous œuvrons pour trouver de meilleurs soins anticancéreux, plus abordables pour les patients qui nécessitent des traitements personnalisés. Les données obtenues en contexte réel serviront de fondement pour l’utilisation d’outils diagnostiques adéquats et l’offre du bon traitement, au bon patient, au bon moment.
Les gouvernements s’appuient également sur les données probantes concrètes dans leur évaluation des technologies en santé et nous nous attendons à une utilisation croissante de ces données à la suite de la récente annonce concernant le financement des soins de santé. Roche Canada souhaite accroître ses connaissances et les partager lorsque cela est possible.
Q. Pourquoi le partenariat est-il un moteur crucial d’innovation au Canada?
Le Canada est depuis longtemps à l’avant-garde de l’innovation, et ce, dans des domaines aussi variés que l’alimentation et l’agriculture, ou les sciences et la médecine. Nous avons le potentiel d’améliorer durablement et en profondeur la vie des personnes vivant au Canada, et notre économie.
Mais compte tenu des défis auxquels les systèmes de santé sont confrontés dans ce pays, nous n’avons d’autres choix que de travailler ensemble. Il n’y a pas de province, de territoire, d’entreprise ou d’industrie qui puisse arriver sans aide à résoudre les problèmes.
Durant la pandémie, nous avons constaté qu’il n’a fallu qu’un an pour que le monde entier mette au point et approuve l’utilisation de vaccins contre la COVID-19. Cependant, il s’écoule en moyenne 12 ans entre la découverte de médicaments anticancéreux efficaces et leur homologation. Pendant ce temps, des dizaines de milliers d’années de vie sont perdues dans le monde entier pour chaque année de retard dans l’homologation des médicaments et l’accès des patients a ceux-ci. Et les patients de nombreux autres pays ont accès aux mêmes médicaments beaucoup plus rapidement.
Il y a également d’autres innovations à l’horizon, comme la thérapie génétique et la thérapie cellulaire, qui pourraient révolutionner non seulement notre façon de diagnostiquer les maladies, mais aussi la façon dont nous les ciblons et les traitons. Mais pour que les Canadiens puissent bénéficier des innovations actuelles et futures, nous devons changer nos processus, nos règlements et nos méthodes d’évaluation de leur efficacité et de leurs coûts.
En tant que membre de la
Nous croyons que nous pouvons y arriver, si nous travaillons tous ensemble.
Q : Pour quelles raisons une société pharmaceutique, ou tout membre de notre industrie, souhaiteraient-ils devenir des partenaires actifs de nos systèmes de soins de santé?
Regardons simplement ce que les efforts communs de l’ensemble des secteurs – publics et privés – ont permis de réaliser durant la pandémie. La COVID-19 nous a appris ce qu’il est possible d’accomplir quand nous œuvrons dans un but commun. Durant la pandémie, Roche a établi des partenariats avec d’autres entreprises pour promouvoir des innovations en matière de dépistage et de traitement des patients atteints de la COVID-19. Notre propre division diagnostic a lancé, en un temps record, une gamme de solutions comprenant des tests PCR et des tests d’antigène rapides pour détecter le virus, et des tests sérologiques pour évaluer la réponse immunitaire. Et nous continuons nos recherches – sans aide ou en partenariat avec d’autres sociétés pharmaceutiques – pour comprendre le potentiel de certains de nos médicaments existants dans des traitements expérimentaux.
L’industrie pharmaceutique a un rôle essentiel à jouer dans l’ensemble de nos systèmes de santé. À titre d’organisation du secteur privé, nous sommes responsables de mettre à profit notre taille, notre expertise, notre réseau et nos technologies novatrices pour produire des effets positifs et durables sur la vie des patients. Pour nous, le succès ne se mesure pas seulement en fonction du bilan. Il se mesure en nombre de vies que notre quête scientifique touche. Et nos innovations n’ont de sens que si elles touchent les personnes qui en ont le plus besoin.
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Lors de notre dernier entretien avec Brigitte dans le cadre de cette série, nous examinons de plus près la façon dont Roche en tirant parti de son expertise et de son expérience uniques en matière de médicaments et de diagnostics vise à s’assurer non seulement de fournir des innovations, mais aussi de faire partie des solutions qui garantissent l’accès aux Canadiens qui en ont le plus besoin.
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